Servicios externalizados para PYME
El equipo externo que ordena tus finanzas, automatiza tus procesos y acelera tu producto
Trabajamos como una extensión de tu equipo: gestión financiera con mirada de CFO, automatización de tareas con IA, y consultoría de producto — sin el costo ni la complejidad de armar un área interna completa.
Ejemplo ilustrativo. Cada empresa recibe el suyo, calculado sobre sus propios estados financieros.
Lo que vemos en la mayoría de las PYME
Si diriges una empresa en Chile, esto probablemente te suena familiar
Los números llegan tarde
Ves el balance del mes pasado a mitad del mes siguiente, cuando ya no puedes actuar sobre lo que muestra.
Tu contador cumple, pero no asesora
La contabilidad está al día para el SII, pero nadie te traduce qué significan esos números para el negocio.
Las tareas repetitivas consumen a tu equipo
Conciliaciones, reportes y respuestas a clientes que podrían automatizarse se siguen haciendo a mano, todos los meses.
El producto avanza sin método
Las decisiones sobre qué construir o mejorar se toman a criterio, sin priorización clara ni validación con usuarios.
Qué hacemos
Cuatro áreas, un mismo equipo externo
Puedes contratar una sola o combinarlas — trabajamos según lo que tu empresa necesite hoy.
Finanzas & CFO externo
Visión financiera de cabecera, sin el costo de un CFO interno de tiempo completo.
- Diagnóstico inicial de tu situación contable y financiera
- Reporte Ejecutivo mensual con tu Índice de Solidez Contable
- Criterios contables ajustados a tu rubro
- Flujo de caja, proyecciones y apoyo en decisiones
Automatización de procesos con IA
Le quitamos trabajo repetitivo a tu equipo usando IA aplicada, no herramientas genéricas.
- Mapeo de tareas manuales en finanzas, ventas y atención
- Automatización de conciliaciones, reportería y aprobaciones
- Agentes IA para atención de primer nivel
- Integración con lo que ya usas: Excel, ERP, WhatsApp, correo
Consultoría de producto digital
Para empresas que tienen o quieren lanzar una app, e-commerce o plataforma propia.
- Diagnóstico de tu producto o plataforma actual
- Priorización de roadmap por impacto de negocio
- Acompañamiento en nuevas funcionalidades
- Validación con usuarios antes de invertir en construir
Product Mindset Training
Capacitamos a tu equipo para decidir con evidencia, no solo con intuición.
- Talleres de Design Thinking, Lean UX y OKRs
- Metodologías de priorización con datos
- Adaptado a equipos que recién forman un área de producto
- Formato taller único o programa de varias sesiones
Diferencial de Ábaco 360
El Índice de Solidez Contable
Cada mes resumimos la salud financiera de tu empresa en un número entre 0 y 100, construido a partir de cuatro dimensiones. Así sabes si estás mejorando o no, sin tener que leer un balance completo.
Ejemplo ilustrativo con fines de referencia.
Cómo trabajamos
Un proceso simple, pensado para no sumarte reuniones que no necesitas
Diagnóstico inicial
Revisamos tu situación actual en la o las áreas que te interesan y te mostramos, con datos, dónde estás parado. Sin costo de compromiso.
Plan de trabajo
Definimos alcance, foco y ritmo: servicio mensual recurrente o un proyecto acotado, según lo que tu empresa necesite.
Ejecución y reporte
Trabajamos como equipo externo, con entregables concretos y una conversación mensual de resultados — no solo un informe que nadie lee.
Para quién es Ábaco 360
Pensado para dueños y gerentes de PYME que quieren decidir con datos
- Empresas con ventas anuales aproximadas entre $300 y $3.000 millones
- Equipos de 5 a 50 personas, sin área interna de finanzas, IA o producto — o con una recién formándose
- Experiencia particular con empresas importadoras y distribuidoras
- Founders y gerentes que quieren profesionalizar la gestión sin armar un área completa todavía
Quién está detrás
Matías Simunovic
Lidera People Analytics regional en Cencosud. Antes lideró e-commerce en Kupfer Hermanos y áreas comerciales en LATAM Airlines y Motomundi, y fundó Grupo 3S Innovation. Servicios Ábaco 360 nace de esa misma mirada: conectar datos, procesos y producto con resultados de negocio, aplicada ahora a la gestión externalizada de PYME.
Nuestro equipo
Una estructura diseñada para resultados: ejecución y asesoría integradas
Combinamos un equipo de delivery para la operación diaria con consultores especializados que generan recomendaciones estratégicas después de cada reporte, para decisiones de mediano y largo plazo.
Equipo de Delivery
Ejecuta la operación diaria de finanzas y administración. Responsables de mantener los números al día, los procesos funcionando y los reportes listos cada mes.
- Analista Contable Registros, conciliaciones y estados financieros
- Tesorero Flujo de caja, pagos y gestión de efectivo
- Analista RRHH Nómina, cumplimiento legal y reportería laboral
- Analista Control de Gestión Presupuestos, variaciones y seguimiento de KPIs
- Analista de Datos Bases de datos, automatizaciones y análisis avanzado
Equipo de Consultoría
Asesores estratégicos que analizan los resultados mensuales y entregan recomendaciones de negocio. Trabajan sobre los datos del delivery para orientar decisiones de mediano y largo plazo.
- Finance Consultant - CFO Visión financiera y recomendaciones de capital
- RRHH Partner Estrategia de talento y costo de personal
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Preguntas frecuentes
Antes de escribirnos
¿Cuánto cuesta el servicio?
Depende del tamaño de tu empresa y de los servicios que necesites. Lo definimos juntos en el diagnóstico inicial, que no tiene costo de compromiso.
¿Tengo que contratar los cuatro servicios?
No. Puedes partir por uno solo — finanzas, automatización o producto — y sumar otro más adelante si tiene sentido para tu empresa.
¿Reemplazan a mi contador?
No necesariamente. Trabajamos junto a tu contador o estudio contable actual, agregando la mirada de CFO que normalmente falta: qué significan los números y qué hacer con ellos.
¿Cómo se entrega el Reporte Ejecutivo mensual?
En un documento breve más una conversación mensual de resultados, no un dashboard que nadie revisa.
¿Trabajan con empresas importadoras?
Sí, tenemos experiencia particular con empresas importadoras y distribuidoras, incluyendo costeo de importación (landed cost) y su efecto en el margen real.
¿Qué significa "mentalidad de producto" para una PYME?
Tomar decisiones sobre qué construir o mejorar basándose en evidencia y prioridad de impacto, en vez de en la opinión de quien habla más fuerte en la sala.
Siguiente paso
Solicita tu diagnóstico inicial
Cuéntanos de tu empresa y te contactamos para agendar una primera conversación, sin costo de compromiso.
- Respondemos dentro de 2 días hábiles
- La primera conversación es para entender tu situación, no para vender
- Tus datos se usan solo para contactarte — ver política de privacidad